Por lo general, realizar el proceso de selección de personal y que sea exitoso es tarea del personal del departamento de recursos humanos. Ellos son los encargados de elegir al candidato más idóneo. No obstante, aquí te damos las nociones básicas y consejos para un buen proceso de selección y reclutamiento.
Algunos consejos para lograr un buen proceso de selección y reclutamiento
Un analista de recursos humanos se encarga de coordinar, supervisar y de la evaluación de los programas de selección de personal. Además, lleva a cabo las contratación del personal, por lo tanto, en todo proceso de selección y reclutamiento se deben seguir una serie de consejos o claves para que el resultado sea óptimo. ¡Veamos cuales son!
Hacer la definición del cargo que requiere ocupar
Es muy importante realizar la descripción del cargo a ocupar para someter a evaluación el perfil y experiencia de los candidatos durante la entrevista. Además para preparar las preguntas que permitan extraer información valiosa.
Planificación del proceso de selección
Otros de los secretos para lograr un proceso de selección exitoso es contar con una buena planificación. Es imprescindible la programación de los procedimientos de selección para conocer cómo se harán. Es de hecho el punto más importante después de haber sometido a evaluación las carencias.
Considerar las necesidades de la corporación
Es importante señalar que cada organización tiene una política e ideología que la distingue de otras, además del ambiente laboral y formas de funcionamiento. El perfil del empleado debe ajustarse no sólo a las exigencias del cargo, sino también a la organización y su cultura.
Tener conocimiento pleno de la compañía desde todo punto de vista es crucial para poder llevar a cabo la evaluación de los aspirantes a ocupar un puesto dentro de la misma.
Evaluar las competencias
En este punto, no solo se debe evaluar los conocimientos, habilidades y aptitudes que poseen las personas, sino también su capacidad para utilizar sus capacidades para enfrentar situaciones específicas.
Es poner a prueba la forma en cómo aborda la resolución de problemas que puedan surgir en el lugar de trabajo. También nos ayudan a evaluar si esta persona es adecuada para el puesto y para la organización.
Adentrarse en el nuevo mundo digital y hacer la búsqueda de aspirantes pasivos.
Con la irrupción del mundo 3.0, ha surgido un nuevo método de reclutamiento, un cazatalentos que busca candidatos pasivos, lo cual es muy efectivo para ciertos puestos, como los puestos de alto nivel. Los postulantes pasivos no suelen necesitar cambiar de trabajo, pero es un tipo de recurso humano que suele ser muy apreciado.
Uso de test laborales e interrogatorios necesarios
El proceso de selección más exitoso incluye varias pruebas y consultas para seleccionar a los candidatos más adecuados para el trabajo que ofrecen. Las entrevistas de trabajo pueden ser una buena herramienta para comprender a los solicitantes.
Sin embargo, no se recomienda confiar en este método por sí solo puede no ser completamente confiable. Por esta razón, se pueden utilizar diferentes pruebas psicotécnicas para determinar las habilidades profesionales de los candidatos, comprender sus personalidades y evaluar sus motivaciones.
Organización de la entrevista
Comprender los requisitos del trabajo, planificar el proceso de selección y utilizar métodos de habilidad son esenciales para obtener el máximo beneficio de la entrevista. Saber exactamente qué habilidades se necesitan permitirá identificar y medir estas habilidades en cada candidato que entrevistamos.
La entrevista debe ser planificada de manera individual para que se adapte a cada situación. Además, esto nos permitirá comparar diferentes candidatos para el puesto y sacar conclusiones más fiables.
Poner atención a la inclusión de los candidatos a las labores
El proceso de selección de personal no acaba con la selección de candidatos y su reclutamiento, pero la inclusión del trabajo también debe tener en cuenta los aspectos para lograr el éxito de esta tarea.
Ahora bien, lograr que comprendan en profundidad la empresa y se integren adecuadamente con los colegas y la cultura organizacional es importante para que los candidatos se sientan cómodos y desempeñen sus funciones de la mejor forma oportuna.
Realizar seguimiento post selección
El seguimiento posterior al proceso de selección es otro de los puntos claves. Una evaluación de los candidatos a corto y largo plazo mediante cuestionarios de satisfacción o evaluaciones de desempeño es fundamental para comprender si las decisiones tomadas son correctas.
El talento humano es, sin duda, el órgano más importante de la empresa.
El proceso de selección de personal es la clave del éxito de la organización. La elección de la persona adecuada para ocupar los diferentes puestos de la empresa será determinante para el buen desempeño de los empleados y el crecimiento de la empresa.
Conclusión
En el mundo actual, existe una feroz competencia entre empresas para ganar y liderar el mercado, solo se puede tener éxito si se cuenta con los mejores factores humanos y se pueden tomar las mejores decisiones y acciones que favorezcan la empresa.
Al atraer e integrar los mejores elementos, se puede mejorar la calidad de toda la empresa. Si la ejecución es ineficiente, esta acción tendrá un impacto, por ejemplo, mayor rotación de empleados, despido de empleados ineficientes e incremento de trámites por la finalización de contratos entre otras cosas.
Por lo general, las personas tienden a creer que un proceso de selección de personal es algo simple. En ocasiones puede pensarse que se trata de publicar las necesidades de talento humano y recibir un montón de postulaciones y elegir aquellas que son más aptos en el ámbito laboral desde una óptica técnica y laboral.
Tristemente, en muchas oportunidades se evita hablar del precio que puede pagar una organización y el candidato el cual es un elemento importante en un proceso de selección mal hecho.
Evidentemente, el motivo principal por el cual se aplica el proceso de reclutamiento es hallar el recurso humano que estén preparadas profesionalmente para ocupar los cargos dentro de la empresa y que le permitirán concretar los planes de la organización.
