Hoy vamos a explicarte cómo realizar una entrevista de trabajo a un candidato para conseguir toda la información que necesitas sobre él o ella.
Importancia de la estructuración de la entrevista para conocer todo acerca de tu candidato
Antes de todo es importante que sepas lo que es una entrevista estructurada. Se trata de uno de los tipos de entrevista que permiten evaluar a los aspirantes para los puestos de empleo de acuerdo con el modelo convencional.
Todos los aspirantes son entrevistados en el mismo patrón y usan los mismos cuestionamientos y escalas de estimación.. Por lo general, se lleva a cabo a través de los procedimientos tradicionales para seleccionar candidatos.
En una entrevista estructurada, el entrevistador formula una serie de preguntas basada en las habilidades requeridas para el puesto vacante. Dependiendo de la cantidad de puestos a cubrir, los entrevistadores pueden ser varios que hagan el mismo grupo de preguntas para todos los aspirantes.
Cuando hay varias vacantes, es más adecuado para entrevistas estructuradas. Es imposible seguir un modelo diferente para cada candidato. Mayormente, las entrevistas estructuradas incluyen preguntas sobre aptitudes laborales, comportamiento y preguntas situacionales.
Las buenas preguntas de la entrevista pueden explorar las fortalezas y debilidades del candidato. Ayudan a los entrevistadores a analizar el potencial de los candidatos a puestos de trabajo.
Beneficios de las entrevistas estructuradas
Para saber cómo realizar una entrevista de trabajo a un candidato, es importante que tengas en cuenta que las entrevistas estructuradas se consideran las más eficaces. Se necesita tiempo para preparar las preguntas, pero una vez formuladas, es fácil y puede realizar una entrevista estructurada con facilidad.
Claves para organizar una entrevista de empleo y saber todo sobre tu candidato
Sin dudas que el primer paso es preparar la entrevista de manera que no quede nada al azar. A continuación, te damos los detalles en las 5 Claves para estructurar una entrevista de trabajo y lograr toda la información que necesitas sobre tu candidato
Establecer una cronología
He aquí un punto fundamental para no perder el hilo de lo que se espera. Se trata de hacer preguntas desde lo más antiguo hasta el presente basado en los empleos y experiencias plasmadas en la hoja de vida del aspirante. Es decir, que si deseas saber cómo ha sido el desempeño y desarrollo de las capacidades del individuo a través del tiempo esta estrategia es idónea.
Fijar una lista de habilidades requeridas
En caso que el puesto para el cual estás haciendo reclutamiento de personal requiere que el aspirante tenga un cierto grupo de habilidades este probablemente sea el enfoque más adecuado. Elige las capacidades y destrezas esenciales que el solicitante debe tener para ocupar el cargo.
Entre estas por ejemplo, el nivel de imaginación y creatividad así como el liderazgo y la determinación y hacer preguntas en torno a esos puntos fuertes.
Preparación de las preguntas con anticipación
Seguimos con las pautas para saber cómo realizar una entrevista de trabajo a un candidato… La investigación previa sobre los candidatos, a través de sus cursos y vida social, ayuda a organizar un cuestionario antes de reunirse con los candidatos. Esto es para verificar parte de la información proporcionada y comprender cómo reacciona el solicitante en determinadas situaciones.
Por lo tanto, como parte de la evaluación, se recomienda preparar preguntas con anticipación para evitar algunos aspectos que no se consideran. Dos tipos de preguntas juegan un papel fundamental en la forma de entrevistar a los candidatos.
Preguntas de planteamientos
Se realizan durante una entrevista de trabajo para conocer la conducta del candidato en sus anteriores puestos de trabajo y aflorar cuál puede ser su comportamiento dentro de la empresa para la que se postula.
Se realizan durante las entrevistas de trabajo con el propósito de conocer el comportamiento del candidato en trabajos anteriores y revelar su actitud dentro de la empresa donde postuló. Se recomienda personalizar estas preguntas en función de la experiencia y los deseos del candidato.
Preguntas circunstanciales
Esto se hace para poner a los candidatos en supuestas situaciones y evaluar cómo podrían reaccionar. Es conveniente que se formulen después de las preguntas conductuales.
Una técnica para detallar este tipo de preguntas y ajustar la forma en que se entrevista a los candidatos es tener claras las habilidades que buscan los profesionales y orientar las preguntas en este sentido. Al igual que con los problemas conceptuales, estos también requieren personalización.
Algunas de estas preguntas pueden ser:
Si tienes que decidir entre completar tus actividades o faltar a tu trabajo, ¿ qué eliges?
¿Qué crees que debe hacerse con un empleado que no está comprometido con la empresa?
Escucha con atención
El enfoque de la entrevista es comprender las habilidades y comportamientos del entrevistado. Lo más importante es que es una persona que se expresa en diferentes aspectos relacionados con el trabajo.
El entrevistador debe orientar la entrevista a un área de interés predeterminada en función de la situación de búsqueda de empleo y los intereses de la empresa. Esta dinámica del entrevistado expresándose con calma también crea un clima de confianza suficiente para analizarlo mejor.
Este método permite la recolección y análisis de diversos elementos: opiniones, actitudes, sentimientos, declaraciones de los entrevistados. A diferencia de las encuestas, las entrevistas establecen una relación especial entre el investigador y el entrevistado. Se utiliza para probar hipótesis y revelar nuevas hipótesis.
Mantén un seguimiento sobre el candidato
La selección de profesionales no termina con el proceso de entrevista. Sin embargo, cuando consideras cómo entrevistar a los candidatos, a menudo terminas olvidando. Es necesario hacer un seguimiento según la etapa de avance.
Por último, la recomendación es mantener sobre la mesa la idea de conseguir toda la información sobre el candidato a través de un encuentro y no cualquiera sino de una muy bien organizada.
Recuerda que además de todo, la estructuración hablará de la marca que representas, de tu credibilidad como empleador y como persona. Muéstrate empático y receptivo, tu eres la empresa a la que esa persona quiere ingresar. ¡No lo olvides!
