Desde tiempos remotos se ha pensado que un líder es aquel que fija ideas y pautas para trabajar junto a sus seguidores en pro de los objetivos en común. Sin embargo, hay quienes difieren de lo dicho con anterioridad. Existen dos tipos de liderazgo, muy diferentes entre sí. Te contamos todo acerca del líder autoritario vs. líder transformacional.
Líder autoritario
Es el tipo de líder que da órdenes y quiere que sus órdenes se tomen en serio. Es positivo y doctrinal. Se basa en recompensas y castigos y persigue la obediencia Dichos líderes asumen la responsabilidad de tomar decisiones, mandar, controlar y alentar. Todo está enfocado en el líder.
De hecho, cree que es la única persona que ha recibido una formación importante para la toma de decisiones. Los trabajadores no pueden guiarse por sí mismos y necesitan que alguien lo haga por ellos.
Él tiene el control, tiene el poder. Los trabajadores deben acatar sus decisiones y obedecerlas, porque los líderes observarán sus niveles de desempeño. Cree que sus empleados necesitan a alguien que los guíe, que es una de sus principales responsabilidades.
Características del líder autoritario
Un individuo considerado como un líder autoritario suele dar órdenes e imponerse, gritar con un tono de voz muy elevado. Más allá de producir confianza e inspirar genera terror.
Es muy desconfiado y no apuesta ni un poco por las capacidades ajenas, tampoco es comunicativo pues no cree que deba serlo. Además cree en el hecho de dar castigos y estímulos al mismo tiempo.
Por último, no somete a evaluación la toma de decisiones, mucho menos encomienda responsabilidades a otros miembros. Es la única persona que determina los objetivos y tiene el control.
Ventajas del líder autoritario
Contrario a lo que se puede pensar la forma en como trabaja marcha de buena manera pues, se cumplen todas sus exigencias. Es competente y obtiene resultados casi de inmediato.
Se desempeña muy bien en trabajos con altos niveles de estrés o en momentos que ameritan la toma de decisiones inmediatas. Hace supervisión directa de sus empleados para comprobar por sí mismo que todo marcha bien y que estén realizando su trabajo.
Desventajas del líder autoritario
Si bien es cierto que el liderazgo autoritario tiene ventajas también existen una serie de desventajas. Entre ellas podemos mencionar que no promueve el desarrollo de la creatividad, asimismo el hecho que los trabajadores no se sienten apreciados.
Del mismo modo, es imposible que los empleados más estimados no puedan hacer ningún aporte pues solo está enfocado en trabajar y en el logro de los objetivos. No hay motivación hacia el personal operativo.
Tampoco existen buenas relaciones entre los líderes y sus coparticipes, la comunicación es básicamente nula. En el ambiente se instaura una atmósfera de tensión, se respira miedo y desconfianza.
Líder transformacional
El líder transformacional es aquel que deja huellas positivas en la autoestima de los operarios. Se sienten motivados y seguros de sí mismos así como del valor que tienen para la empresa de la que forman parte.
Los trabajadores incluso llegan a tener mejor aceptación y reaccionan en el aspecto psicológico. De manera que el ambiente de trabajo se hace más llevadero y positivo. El incremento en el rendimiento es notable.
Características del líder transformacional
El liderazgo transformacional lo practican aquellos que consiguen cambios entre los seguidores. Son guías que transforman la percepción del equipo, cambian comportamientos y actitudes para que puedan comprometerse con la organización y lograr sus metas.
Un líder transformacional va más allá de las tareas sencillas de la corporación, se preocupa profesional y personalmente por sus colaboradores. Además comparten su filosofía e infunden valores como la honradez y la seriedad.
El líder transformacional anima a su equipo a entregar siempre más de lo que se espera de ellos. Se concentra en dejar de lado el individualismo para dar cabida al trabajo colectivo y en equipo.
Tienen confianza, se consideran elementos de cambio, tienen perspectiva, creen en tener la obligación de analizar los problemas y poseen excelentes capacidades cognitivas.
Los líderes transformacionales son carismáticos, inspiradores, generan vínculos emocionales e inspiran intelectualmente a sus seguidores. En otro punto son muy creativos y fomentan la cooperación.
Ventajas del líder transformacional
El liderazgo transformacional tiene grandes efectos en la autoestima y confianza del equipo de trabajo. Los líderes los hacen sentir más seguros al motivarlos y confiar en ellos, y toman acciones positivas ante todos los requisitos.
Tiene un impacto positivo en las respuestas psicológicas y emocionales de los seguidores, haciendo que los empleados sean más fieles a la empresa y su equipo de trabajo.
Al estar motivados, motivados y con buenas emociones, los seguidores de los líderes transformacionales pueden hacer frente a la complejidad de la organización sin problemas, adaptarse fácilmente a los cambios y trabajar bajo presión.
Desventajas del líder transformacional
La mayor desventaja del liderazgo transformacional es que no es aplicable a todo tipo de estructuras organizacionales. En algunos casos, el liderazgo transformacional puede no ser el método más provechoso para la organización.
Por ejemplo, cuando se trata de un ambiente con estabilidad donde se suscitan pocos cambios, los participantes tienen experiencia y les gusta su trabajo, el liderazgo transformacional no es la mejor alternativa.
Cuando los seguidores tienen estatus, pertenecen a una organización justa que promueve el autocontrol de sus miembros. El estilo comercial en lugar del método transformador puede ser el estilo más favorable para mantener el equilibrio.
Conclusiones
En resumen, los líderes deben tomar decisiones, enfrentar dificultades mayores o menores, solucionar eventualidades y disputas, sin mucho tiempo para considerarlos. Es importante entender y tomar en cuenta que diferentes estilos pueden ser adecuados para diferentes épocas y diferentes propósitos.
El estilo de liderazgo depende del concepto y de aquello que el líder y la corporación estiman para el liderazgo. También obedece a la preferencia del líder del método de liderazgo más adecuado.
Dependiendo de cómo estos elementos se complementen entre sí, los líderes pueden aprobar múltiples estilos, que se reflejan en la forma en que opera la organización y en la forma en que los empleados se conectan entre sí.
